Opleiding: de Tafels
Tafel Next
Tafel Next 35:
Tafel Next 36:
Tafel Next 37:
Tafel Next 38:
Sinds 2011 hebben wij ongeveer 1000 aankomend en recent gestarte commissarissen opgeleid, met een zware executive-, bestuurders en/of ondernemersachtergrond.
De Tafel Next van DeNieuweCommissaris geeft een goede inleiding in het vak voor een startende commissaris, het geeft bestuurders die te maken hebben met toezichthouders inzicht in het perspectief van hun toezichthouders en het geeft meer inzicht in het vak voor hen die een toezichthoudende rol ambiëren. Tijdens deze cyclus van een zestal avonden wordt door een kennis- en een ervaringspartner één van de volgende onderwerpen besproken, die u goed uitrusten in de volle breedte en diepte van het vak. Inmiddels hebben er 30 Tafels voor startende commissarissen plaatsgevonden, en door de jaren heen bijna 40 Tafels voor ervaren commissarissen.
Sinds 2011 hebben wij ongeveer 1000 aankomend en recent gestarte commissarissen opgeleid, met een zware executive-, bestuurders en/of ondernemersachtergrond.
De Tafel Next van DeNieuweCommissaris geeft een goede inleiding in het vak voor een startende commissaris, het geeft bestuurders die te maken hebben met toezichthouders inzicht in het perspectief van hun toezichthouders en het geeft meer inzicht in het vak voor hen die een toezichthoudende rol ambiëren. Tijdens deze cyclus van een zestal avonden wordt door een kennis- en een ervaringspartner één van de volgende onderwerpen besproken, die u goed uitrusten in de volle breedte en diepte van het vak. Inmiddels hebben er 30 Tafels voor startende commissarissen plaatsgevonden, en door de jaren heen bijna 40 Tafels voor ervaren commissarissen.
Rol, vereisten aan en verwachtingen van een commissaris
Governance, effectiviteit, informatievoorziening en cultuur & gedrag (‘tone at the top’)
Risicomanagement, de auditcommissie en de relatie met de accountant
De rol als werkgever en Stakeholder- en reputatiemanagement
Innovatie, disruptie en nieuwe business- en verdienmodellen
Board dynamiek en profiel Nieuwe Commissaris
Governance, effectiviteit, informatievoorziening en cultuur & gedrag (‘tone at the top’)
Risicomanagement, de auditcommissie en de relatie met de accountant
De rol als werkgever en Stakeholder- en reputatiemanagement
Innovatie, disruptie en nieuwe business- en verdienmodellen
Board dynamiek en profiel Nieuwe Commissaris
Tafel Next 35: 21 Juni 2021 (5 juli, 13 september, 22 september, 7 oktober, 3 november).
Tafel Next 36: 29 September 2021 (12 oktober, 2 november, 17 november, 2 december, 15 devember).
Tafel Next 37: 11 oktober 2021 (11 november, 24 november, 9 december, 20 december, 13 januari).
Tafel Next 38: 8 november 2021 (23 november, 16 december, 10 januari, 25 januari, 10 maart).
Deze tafel is bestemd voor: Eindverantwoordelijke bestuurders, directieleden, vertrouwd met board dynamics, ambitieus, bezig met oriëntatie op non-executive uitbreiding of startende toezichthouder, nieuwsgierig, open om te sparren en op zoek naar concretisering van hun ambitie. Tijdens de werksessie zal worden gedineerd zoals dat ook gebruikelijk is bij De Tafel van DeNieuweCommissaris. Per sessie is plaats voor circa 12 deelnemers (tijdens covid- maatregelen: 10).
Tafel Next 36: 29 September 2021 (12 oktober, 2 november, 17 november, 2 december, 15 devember).
Tafel Next 37: 11 oktober 2021 (11 november, 24 november, 9 december, 20 december, 13 januari).
Tafel Next 38: 8 november 2021 (23 november, 16 december, 10 januari, 25 januari, 10 maart).
Deze tafel is bestemd voor: Eindverantwoordelijke bestuurders, directieleden, vertrouwd met board dynamics, ambitieus, bezig met oriëntatie op non-executive uitbreiding of startende toezichthouder, nieuwsgierig, open om te sparren en op zoek naar concretisering van hun ambitie. Tijdens de werksessie zal worden gedineerd zoals dat ook gebruikelijk is bij De Tafel van DeNieuweCommissaris. Per sessie is plaats voor circa 12 deelnemers (tijdens covid- maatregelen: 10).
De kosten voor de Tafel Next zijn € 5.950 vrijgesteld van btw, inclusief literatuur en diner.
De studiebelasting bestaat uit 6 avonden van 4 uur en een voorbereiding van ca 4 uur per sessie.
De studiebelasting bestaat uit 6 avonden van 4 uur en een voorbereiding van ca 4 uur per sessie.
Tafel voorzitter
Bij DeNieuweCommissaris komen wij veel Nieuwe Voorzitters tegen. Speciaal voor deze new league starten wij een Voorzitterstafel waar bij zeer ervaren voorzitters hun bestuurservaring en interventie- en voorzittersvaardigheden met u delen. Indien u (aankomend) voorzitter bent kunt u zich voor deze Tafel bij ons melden.
Speciaal voor de new league voorzitters van raden starten wij de Voorzitterstafel. Aan deze Tafel zullen zeer ervaren voorzitters hun bestuurservaring en interventie- en voorzittersvaardigheden met u delen.
Speciaal voor (inkomende) voorzitters biedt DeNieuweCommissaris een kleinschalige Voorzitterstafel aan. De rode draad voor deze Tafel zal zijn: hoe schep je een zelfcorrigerend klimaat en een sfeer van veiligheid, hoe creëer je een positieve dynamiek rondom toezicht, hoe bied je constructieve oplossingen en creëer je een gemeenschappelijke opvatting. De dialoog is daarbij van groot belang. Respect voor de eigenheid van de organisatie en individuen is essentieel. Het toetsingskader moet dynamisch blijven en afgestemd worden op de organisatie en gezamenlijke visie. Dit zou moeten leiden tot een ‘living document’of ‘Code of conduct’ met een aantal relevante elementen zoals: frequentie van vergaderingen, benoemingen, strategie en beleid etc. Er zal eveneens de mogelijkheid zijn om zelf een casus voor te leggen.
Speciaal voor de new league voorzitters van raden starten wij de Voorzitterstafel. Aan deze Tafel zullen zeer ervaren voorzitters hun bestuurservaring en interventie- en voorzittersvaardigheden met u delen.
Speciaal voor (inkomende) voorzitters biedt DeNieuweCommissaris een kleinschalige Voorzitterstafel aan. De rode draad voor deze Tafel zal zijn: hoe schep je een zelfcorrigerend klimaat en een sfeer van veiligheid, hoe creëer je een positieve dynamiek rondom toezicht, hoe bied je constructieve oplossingen en creëer je een gemeenschappelijke opvatting. De dialoog is daarbij van groot belang. Respect voor de eigenheid van de organisatie en individuen is essentieel. Het toetsingskader moet dynamisch blijven en afgestemd worden op de organisatie en gezamenlijke visie. Dit zou moeten leiden tot een ‘living document’of ‘Code of conduct’ met een aantal relevante elementen zoals: frequentie van vergaderingen, benoemingen, strategie en beleid etc. Er zal eveneens de mogelijkheid zijn om zelf een casus voor te leggen.
Tafel Maatwerk voor Ervaren commissarissen
DNC organiseert opleidingen rondom onderwerpen uit de Audit Committee en HR en Remuneration Comittee.
U kunt ook bij Permanente Educatie inschrijven.