De Tafel Next – Literatuur

Sessie 1. – Rol, vereisten aan en verwachtingen van een commissaris

  • Toward a value-creating board, McKinseyQuarterly, feb. 2016 – artikel, 8p. (link naar McKinsey webite)
    McKinsey survey: The amount of time board directors spend on their work and commit to strategy is rising. But in a new survey, few respondents rate their boards as effective at most tasks or report good feedback or training practices.
  • Building a forward-looking Board, McKinseyQuarterly, feb 2014 – artikel, 10p. (link naar McKinsey webite)
    Directors should spend a greater share of their time shaping an agenda for the future.
  • Jongeren lopen zich warm voor rol van commissaris door Hans Maarsen, in FD nov 2013 – artikel, 1p.
    Een nieuwe generatie commissarissen maakt haar opwachting: ‘De mix van jong en oud doet wonderen.’ Gezocht: een commissaris nieuwe stijl. Vereisten: energiek en authentiek. Maar geen groot ego.
  • Toezichtfuncties worden zakelijker afgewogen door Berend van Daalen, in Goed Bestuur 2 2012 – artikel, 4p.

Sessie 2. – Risicomanagement, de auditcommissie en de relatie met de accountant

Sessie 3. – Innovatie, disruptie en nieuwe business- en verdienmodellen

It’s no wonder that innovation is so difficult for established firms. They employ highly capable people – and then set them to work within processes and business models that doom them to failure. But there are ways out of this dilemma. Lees over het verschil tussen sustaining en disruptieve innovatie.

  • 2016 Global Industry Survey 4.0: Building the digital enterprise, door PwC – survey 36p.
    Behind the scenes of the world’s leading industrial and manufacturing companies, a profound digital transformation is now underway.
    Industrial leaders are digitising essential functions within their internal vertical operations processes, as well as with their horizontal partners along the value chain. In addition, they are enhancing their product portfolio with digital functionalities and introducing innovative, data-based services. The 2,000+ companies that we surveyed are expecting to dramatically increase their overall level of digitisation. While just 33% rate their company as advanced today, that number jumps to over 70% looking ahead to 2020.
  • De bancaire sector ‘ouderwets’ innovatief? – PwC
    De omgeving waarin banken actief zijn verandert met hoge snelheid en toenemend tempo. Banken die willen meekomen – en zeker zij die voorop willen lopen – moeten alle zeilen bijzetten om in te spelen op de wensen en eisen van de klant van de toekomst.

Sessie 4. – Governance, effectiviteit en informatievoorziening

Sessie 5. – De rol als werkgever en de voorzitter (en stakeholder- en reputatiemanagement)

Sessie 6. – Board Dynamics en profiel Nieuwe Commissaris